1、王萬華董事長參與央視“對話星品牌”欄目訪談，提升了公司的知名度。

    2、編輯出版公司畫冊，濃縮了公司風(fēng)雨三十年不懈努力的發(fā)展歷程，完整展示了企業(yè)的綜合實(shí)力。

    3、組織公司員工參加了寧夏“西部采風(fēng)”之旅和海南“博鰲之旅”，開拓了大家視野，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。

    4、西部長青溫泉酒店項(xiàng)目于今年一月交付業(yè)主試營業(yè)，項(xiàng)目從開工到交付受到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，贏得業(yè)主的充分信任，為企業(yè)爭了光。

    5、2018年2月5日，公司在太行國賓館隆重舉辦了省裝三十年慶典晚會(huì)，行業(yè)屆領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)同行、冀商研究會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商代表等300余人出席，晚會(huì)舉辦的隆重而熱烈。

基礎(chǔ)建設(shè)再上新臺(tái)階

    1、公司的注冊資金從3210萬元增至1.58億元。

    2、企業(yè)資質(zhì)通過了建筑工程施工總承包三級(jí)，住宅裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一級(jí)資質(zhì)。

    3、2017年對考核考評(píng)進(jìn)行了深化，在遵循原有方式基礎(chǔ)上，增加了月度、季度工作規(guī)劃、工作小結(jié)等內(nèi)容，使此項(xiàng)工作更加細(xì)化。

職工隊(duì)伍技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于合理

    1、10人通過了中、高級(jí)專業(yè)職務(wù)的評(píng)審，涵蓋了建筑、機(jī)械、室內(nèi)設(shè)計(jì)、給排水、暖通、電氣等急需的專業(yè)，基本滿足了公司資質(zhì)所要求的各類專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置。

    2、公司各職能部門及西部長青項(xiàng)目部累計(jì)入職近十名員工，充實(shí)到相應(yīng)崗位，保證了職工隊(duì)伍建設(shè)不斷檔以及各項(xiàng)工作的延續(xù)和銜接。

    3、組織綜合部、市場中心、財(cái)務(wù)部參加了由市建設(shè)局組織的“資質(zhì)新政策四庫一平臺(tái)錄入技巧及網(wǎng)上操作流程”和“企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的專業(yè)培訓(xùn)，有助于今后的工作實(shí)踐。

品牌建設(shè)有序推進(jìn)

    1、以公司為主編單位的《綠色家居室內(nèi)裝飾裝修技術(shù)規(guī)程》更改為《綠色家居室內(nèi)裝飾裝修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，更具強(qiáng)制性和權(quán)威性，也通過了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)申請，更加確定了公司在綠色裝飾行業(yè)中的引領(lǐng)地位。

    2、公司信用綜合排名處于行業(yè)第三。

    3、王萬華董事長當(dāng)選為2017年度河北省十大公益人物及中國建筑裝飾行業(yè)著名企業(yè)家、河北省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

    4、公司分別榮獲中國建筑裝飾協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)；河北省招標(biāo)投標(biāo)單位5A級(jí)信用單位。

    5、一批優(yōu)秀管理人員及承接的施工項(xiàng)目獲得榮譽(yù)稱號(hào)：中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)一項(xiàng)；河北省建筑工程裝飾獎(jiǎng)四項(xiàng)；全國建筑裝飾行業(yè)科技示范工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)1項(xiàng)；河北省建筑裝飾行業(yè)科技示范工程獎(jiǎng)5項(xiàng)；河北省建筑裝飾行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；石家莊市建筑裝飾行業(yè)科技示范工程1項(xiàng)；設(shè)計(jì)影響中國2016-2017年度十佳精品案例1項(xiàng)；2016-2017年度國際環(huán)藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品大賽—華鼎獎(jiǎng)1項(xiàng)；河北省建筑裝飾行業(yè)杰出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人；河北省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理5人。

關(guān)心職工生活增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

    1、公司對各崗位工資全部上調(diào)，人均增幅超過23%。

    2、為全體職工辦理了住房公積金繳存，實(shí)現(xiàn)了五險(xiǎn)一金的全覆蓋。

    全體同志一定要在思想觀念上不斷創(chuàng)新，不能停留在多年來的一直不變的思維定律上，要跟上節(jié)奏，跟上時(shí)代，誰適應(yīng)快誰就能占得先機(jī)，把握主動(dòng)。

堅(jiān)持誠信經(jīng)營維護(hù)好我們的品牌

     誠信重在建設(shè)、品牌在于培育，公司所有經(jīng)營參與者包括分公司、辦事處都要牢固樹立品牌意識(shí)，維護(hù)好省裝這個(gè)品牌，決不能因?yàn)橐患核嚼麚p壞公司的信譽(yù)和聲譽(yù)。

要重視施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    工程管理是施工企業(yè)最主要的基礎(chǔ)管理工作，工程管理部要加快制定施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊的問題具體化，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又快又好實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障，有利于對項(xiàng)目管理進(jìn)行復(fù)制和推廣，最大限度的節(jié)約管理資源，減少管理成本。

施工項(xiàng)目的成本核算要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

    成本管理部門要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)和責(zé)任心，要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本管理流程和核算辦法，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與核算辦法。

注重后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

    通過多渠道、多條腿走路，引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔一批樓盤精裝、總承包、園林綠化等專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   
   2018年1月20日，公司全體人員參與了民主測評(píng)會(huì)，以不記名投票的方式對所有員工進(jìn)行了評(píng)價(jià)。此次會(huì)議宣讀了民主測評(píng)結(jié)果，王萬華董事長以97分高居榜首，第二、三名分別為副總經(jīng)理張建昆、常務(wù)副總陳偉民。

四、宣讀公司2017年度先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)

五、為榮譽(yù)員工授獎(jiǎng)